戦略

戦略が決定するもの

「戦略」が「時間配分」を決定し、「組織構造」を決定する。

集中と選択

「集中と選択」と呼ばれるが、日本の企業は総花的で「集中と選択」が下手である。「集中と選択」と言っても分かりにくいので、「捨てること」「何をやらないかを決めること」と言ったほうが分りやすい。うがった言い方だが「えこひいきすること」とも言える。

カール・フォン・クラウゼヴィッツ

戦略とは、全体的・長期的な視点から戦争を計画・準備・実行する方法。戦闘の使用に関する規範である。

出典：カール・フォン・クラウゼヴィッツ

戦略の５要素

クラウゼヴィッツによると、戦略は５つの要素から構成される。

• 精神的要素
• 物理的要素（戦力）
• 数学的要素
• 地理的要素
• 統計的要素（兵站）

マイケル・ポーター

戦略とは、他者とは異なる活動を伴った、独自性のある価値あるポジションを創り出すことである。

出典：『競争戦略論I』マイケル・ポーター著

戦略とは競走場必要なトレードオフを行うことなのである。戦略の本質とは、何をやらないかという選択である。トレードオフが存在しないのなら、何も選択する必要はなくなるし、したがって戦略も必要なくなる。

出典：『競争戦略論I』マイケル・ポーター著

３つの基本戦略

マイケル・ポーターによると、競争に打ち勝つための基本戦略は３つのパターンがある。

• コストのリーダーシップ
• 差別化
• 集中

編集履歴

• 2012.08.04　「戦略が決定するもの」を追記し、構成を大幅変更した。
• 2012.01.27　クラウゼヴィッツ、マイケル・ポーター追記
• 2010.09.23　初稿　「集中と選択」