ベンチャー

ベンチャーのマネジメント

１．市場を中心に考える

予想もしなかった顧客が予想もしなかった製品を予想もしなかった目的のために買う

製品やサービスの意味を決めるのは、顧客であって、生産者ではない。

２．財務上の見通し

成長は、債務・資本不足を発生させ、現金流出をもたらす。

ベンチャーの本質からして、機会がもっとも大きくなる時、資金繰りがもっとも苦しくなる。

３．トップチーム構築

創業者が全てをマネジメントしようとすると、時間がなくなり、全てに失敗する。

４．創業者の貢献

自分は何がしたいのか、自分は何が得意で何が不得意なのか？