システムにアプローチする

「全体に影響を与えるような仕組み」にすることが大事なんです。

例えば、部門と役職を横断したメンバーを集めて
働きかけを行い、職場に持ち帰ってもらう。
そうすると、それぞれの部門・役職で小さな動きが芽生えます。

(中略)

しかし、組織開発の効果は一時的な成果ではなく
長期的な変化の定着で測らないとあまり意味がありません。

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